Keuangan Consulting – Peran Dan Tanggung Jawab Konsultan Keuangan

Keuangan Consulting - Peran Dan Tanggung Jawab Konsultan Keuangan

Menjadi baik dengan uang tidak cukup untuk menjadi konsultan keuangan yang efektif.

Seorang konsultan keuangan sering disebut sebagai penasihat keuangan adalah seorang individu yang menawarkan saran profesional tentang pengelolaan uang. Mereka melayani individu atau organisasi yang mengalami masalah dengan manajemen utang menetapkan tujuan keuangan jangka panjang mereka mengembangkan rencana tabungan dan yang mencari nasihat investasi.

Mereka juga sedang dicari oleh pasangan yang condong ke arah memperluas keluarga mereka. Mereka akan ditanya tentang tingkat hipotek yang baik kapan harus menabung untuk pensiun dan bagaimana untuk memulai dana kuliah. Seorang konsultan keuangan yang efektif dapat menawarkan nasihat tentang semua bidang.

Sejumlah besar konsultan keuangan bekerja untuk perusahaan dan organisasi besar yang berurusan dengan tantangan keuangan. Konsultan membantu para entitas dengan anggaran dan isu-isu manajemen utang. Kadang-kadang mereka juga dapat dipanggil untuk mengembangkan rencana pensiun dan manfaat bagi karyawan.

Individu yang ingin memulai karir di bidang konsultasi keuangan harus memenuhi persyaratan tertentu. Mereka harus memiliki gelar di bidang keuangan dan setidaknya – tahun pengalaman yang relevan. Selain itu mereka harus mengikuti pelatihan yang relevan dan seminar. Ini juga akan menjadi nilai tambah besar jika mereka mendapatkan sertifikasi dari Society of Financial Advisor.

Konsultan keuangan calon dapat bekerja untuk pemberi pinjaman hipotek bank atau perusahaan pajak untuk mendapatkan pengalaman berharga dalam menangani pinjaman dan jasa keuangan khusus. Melalui ini mereka akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang berbagai isu yang berhubungan dengan keuangan yang mereka akan paling mungkin untuk berurusan dengan ketika mereka akhirnya memulai karir di bidang konsultasi keuangan.

Kebanyakan konsultan keuangan mulai dengan bekerja untuk perusahaan konsultan dan keuangan. Hal yang baik tentang akan rute ini adalah bahwa konsultan tidak perlu memikirkan mencari klien mereka dan bahwa mereka dijamin dengan gaji setiap tanggal dan bulan. Selain itu mereka memperoleh pengalaman berharga dalam profesi mereka. Mereka dapat menggunakan ini ketika mereka memutuskan untuk bekerja untuk diri mereka sendiri.

Bekerja sebagai konsultan freelance keuangan bisa sangat luar biasa frustasi tetapi bermanfaat. Meskipun orang yang memilih untuk pergi rute ini akan melakukan hampir segalanya untuk membawa klien untuk membuat uang mereka dapat memiliki diri mereka sebagai bos mereka sendiri dan mereka akan memiliki kendali langsung atas jam kerja mereka. Mereka juga mungkin membuat lebih banyak uang selama mereka berdedikasi ditentukan dan termotivasi. Orang-orang dapat bekerja dari kenyamanan rumah mereka sendiri atau dapat mendirikan kantor mereka sendiri.

Alasan Untuk Manajemen Perubahan

Alasan Untuk Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan merupakan daerah multifaset yang memiliki beberapa definisi. Tergantung pada apa situasi tertentu membutuhkan ini cara untuk mengatasi melibatkan kemampuan individu untuk melihat kembali pengalaman-pengalaman sebelumnya dengan rasa struktur serta mengatasi masalah yang terkait dengan itu untuk pertama kalinya. Daerah ini didefinisikan dalam beberapa cara mulai dengan area khusus praktek metode pengendalian itu dua definisi yang diperlukan dan apa yang dikandungnya. Masing-masing definisi menjelaskan alasan mengapa hal ini bidang keahlian adalah suatu keharusan dan bagaimana hal itu dapat digunakan untuk menciptakan harmoni dalam organisasi Anda.

Sebuah Area Praktek

Anda akan menemukan banyak konsultan yang menawarkan jasa independen dalam manajemen perubahan untuk klien mereka. Judul yang mereka gunakan untuk menggambarkan layanan mereka apakah mereka mengatakan mereka menggunakan praktek manajemen perubahan atau agen dari perbedaan ini poin untuk perusahaan yang tidak memiliki pemimpin internal untuk membimbing karyawan mereka dalam mempengaruhi perbedaan mereka mendekati atau telah memiliki pengalaman dengan. Ini konsultan datang berbondong-bondong ratusan dan baik dapat membantu klien mereka untuk mengambil langkah-langkah yang dibutuhkan untuk tumbuh atau secara sistematis menangani langkah-langkah yang belum datang.

Sebuah Metode Pengendalian

Berada di depan kurva merupakan langkah penting dalam hal itu sehingga memastikan bahwa perusahaan memiliki sistem dan teknologi terbaru untuk melacak apa perbedaan perlu terjadi adalah suatu keharusan. Kebanyakan orang di bidang ini yang akrab dengan kontrol versi dan manajemen perubahan nama telah menjadi label baru. Perusahaan memiliki berbagai daerah di mana kontrol yang terjadi yang jauh lebih menyukainya. Ada banyak persyaratan yang dikenakan pada perusahaan untuk melacak setiap perbedaan dalam sistem dan banyak perusahaan yang akrab dengan proses dan apa yang diperlukan untuk terus mempertahankan berjalan lancar.

Dua Definisi Manajemen Perubahan

Ketika struktur politik dan sosial tidak stabil dan pasang surut ekonomi sedang berubah undang-undang membuat aturan baru atau tindakan pesaing menciptakan kebutuhan untuk melakukan sesuatu yang berbeda ini semua situasi bahwa perusahaan tidak dapat mengontrol. Ini juga merupakan definisi pertama dari manajemen perubahan yang melibatkan lingkungan sekitarnya bahwa perusahaan tidak bisa mengelola. Definisi kedua adalah kemampuan perusahaan untuk membuat perbedaan terjadi berdasarkan sendiri dikelola mereka metode yang direncanakan atau sistematis.

Apa Berisi

Ketika praktek dibuat terdapat berbagai alat metode keterampilan model teknik dan bentuk lain dari informasi yang diperlukan. Praktek yang membutuhkan profesional untuk fokus pada manajemen perubahan bertanggung jawab atas instrumen informasi. Ada beberapa bidang bahwa informasi ini diambil dari seperti sosiologi teknik industri studi perilaku organisasi dan manusia psikologi ekonomi dan administrasi bisnis.

OSHA Dan Gudang Keselamatan

OSHA Dan Gudang Keselamatan

OSHA atau Keselamatan dan Kesehatan Administrasi didirikan di bawah Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan untuk mencegah cedera yang berhubungan dengan pekerjaan penyakit dan kematian. OSHA menyelesaikan ini sebagian besar dengan memeriksa fasilitas kerja dan menerbitkan kutipan atau denda atas pelanggaran hukum. Gudang merupakan komponen utama dari setiap rantai suplai bisnis dan dengan demikian sering ditargetkan oleh OSHA. Sebuah tanggung jawab penting dari manajer gudang adalah pemeliharaan keamanan gudang. Ini panduan singkat akan memberi Anda gambaran kebijakan OSHA karena berkaitan dengan gudang. Ini juga akan membantu Anda meningkatkan keamanan gudang Anda yang akan berfungsi baik untuk melindungi karyawan Anda dari bahaya dan untuk mencegah OSHA-kutipan dikeluarkan atau denda.

Yang paling umum daerah yang OSHA masalah kutipan gudang adalah forklift komunikasi bahaya metode kabel listrik desain sistem listrik bukaan dinding dan lubang keluar transmisi tenaga mekanik perlindungan pernapasan tag lockout dan alat pemadam kebakaran portable. Forklift dapat mesin berbahaya jika perawatan yang tepat tidak diambil dalam penggunaannya. OSHA laporan sekitar kematian dan . luka-luka akibat kecelakaan forklift setiap tahun. Untuk mencegah forklift terkait cedera dan kematian di gudang Anda pastikan bahwa semua operator Anda dilatih dievaluasi dan bersertifikat dalam operasi forklift. Pastikan bahwa kecepatan mereka tidak pernah melebihi mph dan bahwa mereka tidak beroperasi di daerah yang sangat padat.

Komunikasi Bahaya ini terutama penting dalam gudang penyimpanan bahan kimia berbahaya. Pastikan bahwa pekerja gudang Anda dilatih dalam risiko bahan kimia dan bahwa mereka mampu mengontrol dan membersihkan tumpahan. Spill kit pembersihan sangat penting dan harus disediakan di setiap daerah penyimpanan bahan kimia. Keselamatan listrik dapat ditingkatkan dengan menghilangkan ground kejutan kesalahan listrik. OSHA mengamanatkan bahwa semua outlet wadah gudang diberikan dengan interrupters sirkuit gangguan tanah. Bukaan dinding dan lubang harus dijaga dengan sistem gugur-perlindungan yang dapat datang baik dalam bentuk penahan jatuh dengan memanfaatkan seluruh tubuh atau penangkapan sistem gugur yang terdiri dari jaring pengaman.

Kesehatan pernapasan karyawan Anda dapat dijaga dengan menyediakan alat pelindung diri kebijakan yang diamanatkan oleh OSHA. Kebanyakan kecelakaan terjadi karena pernapasan karyawan tidak memakai peralatan ini jadi pastikan pekerja gudang Anda dilatih dalam penggunaannya dan bahwa mereka tahu kapan penggunaannya diperlukan. Karyawan Anda juga harus dilatih dalam pemeliharaan perbaikan pembersihan dan respirator mereka. Masalah lockout sering timbul ketika mesin rusak tidak ditandai dengan Out of Service tanda. Menurut OSHA ini dapat dilakukan dengan kartu karton plastik atau. Adalah penting bahwa cacat perangkat harus ditandai sehingga karyawan tidak mencoba untuk menggunakannya yang dapat mengakibatkan cedera serius atau kematian. Penandaan yang tidak benar adalah alasan umum OSHA akan mengutip atau denda perusahaan.

Mengelola Konsultan

Mengelola Konsultan

Seorang ahli adalah seseorang yang tinggal lebih dari km dari kota
dan memakai dasi untuk bekerja .
– Bryce Hukum

PENDAHULUAN

Kebutuhan untuk layanan kontrak di luar bukanlah hal baru. Berkaitan dengan IT Konsultan
telah ada sejak komputer pertama kali diperkenalkan untuk
komersial. Hari ini semua Fortune perusahaan memiliki konsultan
memainkan peran yang berbeda dalam TI baik di tempat atau lepas pantai. Banyak perusahaan yang
puas dengan karya yang dihasilkan oleh konsultan mereka yang lain tidak. Beberapa Konsultan
dianggap sebagai kejahatan yang diperlukan yang menangani tugas
secara tak terkendali dan tingkat biaya selangit. Untuk jenis Konsultan
tidak jarang bagi pelanggan untuk dibiarkan dalam gelap
dalam hal apa konsultan telah dilakukan di mana mereka akan pergi dan jika
dan ketika mereka akan pernah menyelesaikan tugas mereka. Memahami ini
kekacauan dibawa oleh konsultan tersebut anda sendiri yang melakukannya.

IT konsultan menawarkan tiga jenis layanan

1. khusus keahlian – mewakili keterampilan dan keahlian Anda
   perusahaan saat ini tanpa baik itu pengetahuan tentang tertentu
   produk industri perangkat lunak teknik manajemen khusus
   pemrograman teknik dan bahasa perangkat keras komputer dll
2. Tambahan sumber daya – bagi tugas di mana di rumah
   alokasi sumber daya yang tidak tersedia atau dalam pasokan pendek
   sering lebih baik untuk memanfaatkan sumber daya luar untuk melakukan pekerjaan.
3. saran Offer – untuk mendapatkan perspektif baru pada masalah
   kadang-kadang bermanfaat untuk membawa orang luar untuk memberikan
   Tujuan pendapat tentang bagaimana untuk melanjutkan. Satu set berbeda mata
   sering bisa melihat sesuatu yang kita mungkin telah diabaikan.

Apapun tujuan kita ingin menggunakan konsultan untuk penting
untuk mengelola mereka bahkan sebelum mereka dipekerjakan. Ini berarti perusahaan
harus tahu persis apa yang diinginkannya sebelum menyewa konsultan.

TUGAS DEFINISI

Sebelum kami menghubungi konsultan mari kita mulai dengan mendefinisikan
tugas sebagai singkat dan seakurat mungkin terus terang
seharusnya tidak jauh berbeda dari menulis deskripsi pekerjaan
untuk di-rumah karyawan. Ini harus mencakup

1. Lingkup – menentukan batas-batas pekerjaan
   tugas dan merinci apa yang akan diproduksi. Ini
   juga harus mencakup mana pekerjaan yang akan dilakukan
   On-site off-site baik dan kerangka waktu untuk melakukan
   pekerjaan.
2. Tugas dan Tanggung Jawab – menetapkan jenis
   pekerjaan yang harus dilakukan.
3. Diperlukan Keterampilan dan keahlian – menetapkan
   pengetahuan atau pengalaman yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
4. Administrasi Hubungan – menentukan siapa
   konsultan adalah untuk melapor dan siapa mereka akan bekerja dengan
   Karyawan internal dan konsultan eksternal lainnya .
5. Metodologi pertimbangan – menentukan metodologi
   teknik dan alat-alat yang akan digunakan bersama dengan kiriman
   yang akan diproduksi dan poin ulasan. Ini adalah penting
   pertimbangan dalam mengelola konsultan. Namun jika
   konsultan adalah dengan menggunakan / nya metodologi sendiri yang
   pelanggan harus memahami cara kerjanya dan kiriman
   diproduksi.
6. Miscellaneous in-house standar – tergantung pada perusahaan
   mungkin perlu untuk meninjau kebijakan perusahaan yang berlaku
   misalnya biaya perjalanan dress code kehadiran perilaku tes obat dll

Banyak akan mengatakan seperti Definisi Penugasan adalah berlebihan. Jauh dari
itu. Bagaimana kita bisa mengelola siapa pun jika kita tidak menetapkan aturan
pertandingan pertama Melakukan pekerjaan rumah Anda sekarang akan membayar dividen kemudian ketika
mencoba untuk mengelola konsultan. Tugas kejelasan manfaat baik
pelanggan dan konsultan sama. Kekhususan tersebut menghilangkan Daerah samar
dan material membantu konsultan dalam mengutip harga.

MEMILIH Sebuah KONSULTAN

Berbekal Definisi Tugas kita sekarang dapat memulai
proses pemilihan konsultan di dasarnya dengan cara yang sama
seperti memilih seorang karyawan di-rumah. Memilih konsultan yang tepat adalah
sama pentingnya tugas sebagai pekerjaan yang harus dilakukan. Dengan demikian calon
harus mampu menunjukkan keahlian mereka untuk penugasan tersebut. Sertifikasi
dan / atau di-rumah pengujian adalah cara yang baik untuk memeriksa keterampilan yang dibutuhkan
dan keahlian. Juga meninjau tugas konsultasi sebelumnya dan
memeriksa referensi sangat membantu. Pemeriksaan kredensial adalah
penting dalam industri kurang standar. Misalnya banyak Konsultan
mungkin memiliki judul yang mewah dan mengaku dicatat ahli di
bidang mereka tetapi pada kenyataannya mungkin tidak lebih dari kontrak
programmer. Dengan kata lain waspadalah terhadap serigala berbulu domba.

Idealnya seorang konsultan harus memiliki baik bisnis dan teknis
latar belakang. Benar keahlian teknis diperlukan untuk melakukan IT
tugas tetapi pemahaman dasar dari bisnis khususnya Anda
bisnis juga penting bagi konsultan untuk beradaptasi dengan Anda
lingkungan. Hal ini diperlukan bahkan jika Anda menggunakan tidak lebih dari
kontrak programmer.

Dalam hal remunerasi biasanya Anda memiliki dua pilihan per jam
tingkat atau harga tetap. Untuk yang pertama pastikan jam kerja yang
ditentukan termasuk on-site dan off-site. Banyak klien yang
nyaman membayar upah per jam untuk konsultan off-site. Bawah
skenario ini laporan status rutin harus diminta untuk merinci
pekerjaan dilakukan dan waktu yang dihabiskan. Namun bagian terbesar dari Jasa konsultasi
didasarkan pada kontrak harga tetap. Di sini Peran
metodologi menjadi lebih penting. Apakah Anda
menggunakan Pride atau lain metodologi Brand X penting konsultan
dan klien keduanya memiliki pemahaman yang jelas tentang pekerjaan proyek
kerusakan struktur kiriman yang akan diproduksi dan review
poin. Dari hal ini dialog yang efektif dapat dikomunikasikan dalam hal
mengelola proyek. Selanjutnya metodologi menjadi dasar
untuk persiapan estimasi dan jadwal.

Setelah memeriksa calon Anda sekarang menjadi perlu untuk
menyeimbangkan tingkat keahlian terhadap harga. Tentu senior Orang
mungkin bisa mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dalam waktu yang lebih tapi mungkin
biaya mungkin terlalu tinggi untuk anggaran Anda. Keahlian versus
beban menjadi pertimbangan serius pada saat ini.

Siapa pun yang dipilih adalah penting bahwa kesepakatan tertulis
bersiaplah dan ditandatangani. Perjanjian tersebut harus referensi Penugasan
Definisi yang disebutkan di atas dan setiap perusahaan terkait lainnya
bertele-tele. Sangat penting pastikan sudah jelas bahwa pekerjaan
diproduksi oleh konsultan menjadi milik eksklusif Anda bukan
konsultan . Selanjutnya konsultan tidak boleh menggunakan disalahgunakan
kerja dari tugas lainnya. Akhirnya menambahkan klausul yang berkaitan dengan
pengerjaan bahwa konsultan akan memperbaiki di / nya biaya nya
setiap cacat yang ditemukan misalnya perangkat lunak yang cacat data desain dasar dll

MENGELOLA KONSULTAN

Dua cara yang paling jelas untuk mengelola konsultan adalah dengan memiliki
mereka mempersiapkan laporan status laporan rutin dan waktu proyek. Demikian Laporan
harus diproduksi secara mingguan dan detail apa Konsultan
telah diproduksi selama seminggu terakhir dan detail / nya
berencana untuk minggu mendatang. Anda klien harus meninjau dan
menyetujui semua laporan tersebut dan mengajukan sesuai.

Suatu metodologi material membantu dalam pelacakan konsultan
kemajuan. Sebagai sebuah roadmap untuk sebuah proyek metodologi mengambil
menebak dari apa yang akan diproduksi dan kapan. Tanpa
seperti peta jalan Anda berada di rahmat dari konsultan. Sepanjang
garis-garis ini saya teringat sebuah kisah tentang seorang manufaktur besar
perusahaan di Inggris yang menggunakan salah satu dari Kantor Akuntan Publik besar untuk
mengatasi tugas pengembangan sistem utama. Sistem ini adalah
sangat penting untuk klien tapi kurang diperlukan di-rumah Sumber daya
untuk mengembangkannya mereka beralih ke perusahaan BPA untuk merancang dan
mengembangkannya. Sayangnya klien tidak mengambil waktu
untuk menentukan metodologi untuk proyek tersebut dan meninggalkannya ke
kebijaksanaan perusahaan BPA. Proyek ini dimulai dan CPA Perusahaan
dibawa di tempat banyak anggota staf junior untuk melakukan
sistem dan pekerjaan pemrograman. Sejauh ini begitu baik. Namun Waktu
cukup berlalu sebelum klien meminta partner senior
tentang status proyek setelah faktur bulanan beberapa . Itu Mitra
senior yang meyakinkan klien bahwa semua adalah baik dan
proyek berjalan lancar. Lebih masa lalu dan lebih Faktur
dibayar dengan apa-apa masih menunjukkan untuk itu. Menjadi
cukup cemas klien mulai konsultan luak sebagai
ketika proyek akan selesai.

Apa pelajaran dari cerita ini Tanpa roadmap metodologi
itu adalah tidak mungkin untuk secara efektif mengelola konsultan. Itu
proyek akan kehilangan arah segera dan proyek akan
masuk ke tailspin. Satu-satunya orang yang menang dalam hal ini
adalah konsultan yang dibayar terlepas dari apa yang bekerja
diproduksi. Alih-alih generalisasi jelas Anda klien
harus belajar untuk mengelola dengan kiriman.

KESIMPULAN

Rekomendasi saya yang paling penting untuk siapa pun mempertimbangkan
penggunaan konsultan luar sederhana Dapatkan segala sesuatu di
menulis Jelas mendefinisikan tugas kerja mendapatkan ditandatangani Perjanjian
mengeja ketentuan tugas dan
permintaan laporan status rutin.

Saya selalu kagum bagaimana perusahaan memberikan perusahaan konsultan
carte blanche untuk melakukan pekerjaan proyek seperti yang mereka lihat cocok. Turun tahta Control
total konsultan tidak hanya bertanggung jawab itu adalah
sangat mencurigakan dan mungkin merupakan kolusi dan suap.

Ada magis dalam mengelola konsultan apa-apa. Hal ini membutuhkan
lebih dari perencanaan sederhana organisasi dan kontrol tidak ada. Jika Anda
tidak mau melakukan hal ini maka jangan kaget dengan hasil
diproduksi. Kegagalan mengelola konsultan benar atau memadai
memeriksa pekerjaan berlangsung akan menghasilkan hasil yang memadai. Jadi lakukan
sendiri dan perusahaan Anda bantuan melakukan pekerjaan rumah Anda dan membuat
win-win skenario untuk kedua konsultan dan diri sendiri.

Manajemen Pengetahuan Di Kesehatan: Berhasil Dalam Meski Teknologi

Manajemen Pengetahuan Di Kesehatan: Berhasil Dalam Meski Teknologi

Teknologi dan kesehatan selalu memiliki hubungan yang tidak nyaman. Di satu sisi ada janji teknologi dan perangkat tambahan yang menawarkan perawatan kesehatan. Ini termasuk peningkatan akses informasi medis pelaporan efisien otomatisasi kesalahan berkurang dan proses yang lebih efisien. Di sisi lain teknologi telah jatuh pendek dari potensi penuh dalam perawatan kesehatan sebagai sistem bersaing terlalu banyak membuat data terpadu sulit diperoleh. Selain itu beban beban entri data dan analisis membanjiri daripada merampingkan proses.

Kesehatan menghadapi kesalahan-kesalahan jika berlaku teknologi untuk Manajemen Pengetahuan organisasi KM tanpa terlebih dahulu mengidentifikasi tujuan KM dan memahami bagaimana sebuah sistem KM akan digunakan oleh administrator dokter manajer dan staf. Teknologi memfasilitasi pertukaran pengetahuan tetapi bukan akhir-semua untuk mengelola pengetahuan secara efektif. Teknologi yang dirancang untuk meningkatkan interaksi di antara komunitas yang sama-berpikiran peserta seperti karyawan kesehatan dapat meningkatkan pertukaran pengetahuan. Tapi itu adalah proses dan budaya organisasi daripada tingkat teknologi terapan yang membuat sistem KM kekayaan atau kekosongan informasi dpt.

Sebuah sistem KM yang efektif dibangun di atas komunikasi dan pendidikan dan tumbuh subur dalam organisasi mendorong pembelajaran bersama baik di dalam maupun di luar tembok rumah sakit. Ini menyimpan sistem pengetahuan sejarah dan pengetahuan diciptakan selama pertukaran informasi di antara orang-orang yang tertarik untuk belajar. Sistem manajemen pengetahuan yang dirancang dengan tujuan dalam pikiran versus hanya memperoleh teknologi yang paling canggih adalah apa yang akan mendukung organisasi kesehatan dalam proses perampingan mengurangi biaya dan meningkatkan perawatan.

Mengapa Manajemen Pengetahuan di Kesehatan

Kesehatan profesional di bidang industri menyadari bahwa upaya sebelumnya misalnya mencari praktek terbaik sukar dipahami dan menerapkannya sebagai komoditas birokrasi dan inisiatif kinerja ompong perbaikan dan kurang dipikirkan-out implementasi TI tidak menyebabkan hasil yang lebih baik dan mengurangi biaya . Sebagai pola pikir KM menekankan pentingnya untuk mengidentifikasi pengetahuan dan nilai pengetahuan pada tingkat yang berbeda. Sebagai kerangka kerja KM memfasilitasi akses pengetahuan dan transfer yang membantu perubahan perilaku dan memperbaiki keputusan. Pengetahuan sistem manajemen mendukung pekerja kesehatan dalam menggunakan pengetahuan yang tersedia untuk mengembangkan pembelajaran organisasi. Pembelajaran ini membantu karyawan dalam mengkritisi sebuah kompilasi ide-ide praktek dan berhasil merancang Best Practice disesuaikan bagi organisasi. Sebuah sistem KM yang baik dapat membantu staf menciptakan dan mengeksploitasi pengetahuan baru. Hal ini mampu mendorong keputusan perubahan dan perbaikan untuk semua tingkat organisasi. Dan di era peningkatan biaya dan penggantian menurun sistem KM yang efektif hampir penting untuk perbaikan proses organisasi kesehatan dan strategi pengurangan biaya.

Rumah sakit bisa menjadi tempat yang terisolasi yang membuatnya sulit untuk mengumpulkan pengetahuan . Sisi klinis memiliki penelitian terukur dan tahu hasil tapi sisi operasional rumah sakit tidak memiliki informasi ini. Pertimbangkan contoh ini. Staf operasional Sebuah rumah sakit mungkin menyadari manfaat meningkat menjadi berubah salah satu dari produk yang digunakan untuk manajemen perawatan pasien. Namun demikian staf perjuangan ketika datang untuk menunjukkan biaya / manfaat untuk administrasi dan ke dokter. Sebuah sistem KM menawarkan akses staf rumah sakit untuk strategi dan kontak sehingga mereka dapat belajar bagaimana orang lain telah berhasil melakukan situasi yang sama.

Bisakah Kita Bicara

Staf rumah sakit yang bersedia untuk berbagi pengetahuan dengan orang lain di lapangan meskipun itu sering dilakukan secara informal seperti jaringan di sebuah konvensi atau percakapan dengan rekan-rekan internal dan eksternal. Sistem KM yang efektif memanfaatkan peluang ini.

Bagaimana melakukan perilaku perubahan sistem KM dan meningkatkan keputusan Salah satu rumah sakit departemen berkaitan dengan mempertahankan staf terutama mengingat bahwa kekurangan tenaga perawat saat ini. Biasanya manajer berjuang dengan masalah staf sendiri atau bergantung pada beberapa teman dalam departemen. Namun bagaimana jika manajer bisa terhubung dengan rekan internal dan meminta nasihatnya meskipun karyawan ini bekerja di sebuah departemen terkait Wawasan dan perspektif dari luar mungkin sangat berguna. Bagaimana menghubungi rekan-rekan di fasilitas lainnya Sebuah sistem KM yang efektif akan memfasilitasi berbagi pengalaman di antara orang-orang yang berjuang dengan masalah staf. Hal ini juga arsip solusi brainstorming dari interaksi untuk digunakan sebagai dasar untuk menumbuhkan pengetahuan kolektif kelompok. Informasi ini kemudian dapat diakses pada saat seorang manajer rumah sakit dalam rumah sakit atau dari fasilitas lain menghadapi masalah retensi.

Metode lain rumah sakit biasanya digunakan untuk mendapatkan pengetahuan adalah mengumpulkan ide-ide dari banyak ahli seperti yang dilakukan saat menghadiri konferensi atau konvensi. Namun bagaimana adalah bahwa informasi yang disebarkan di seluruh organisasi rumah sakit atau layanan kesehatan jika hanya dua karyawan menghadiri konvensi Jika sulit untuk berbagi dan membangun ide-ide dalam satu departemen atau bahkan sepanjang satu rumah sakit bagaimana bisa ada orang yang berharap lintas-rumah sakit pertukaran untuk membuktikan berbuah Jelas akan lebih sulit untuk berbagi informasi ketika individu tidak secara fisik bersama-sama dan bahkan lebih kompleks ketika individu karyawan organisasi kesehatan yang berbeda. Manfaat berbagi seperti reservoir besar pengetahuan yang kolosal. Teknologi adalah suatu keharusan dalam kasus ini.

Manajemen Pengetahuan Teknologi Informasi

KM yang efektif tidak dapat dianggap atau diperlakukan hanya sebagai latihan lain di bidang teknologi informasi. Sayangnya karena akses dan distribusi perangkat teknologi menyediakan administrator kesehatan sering memiliki pandangan yang menyimpang dari sistem KM sebagai sistem teknologi informasi atau sebagai solusi yang perlu diterapkan. Sementara teknologi meningkatkan pertukaran dan berbagi informasi bahkan sistem KM yang paling berteknologi maju tidak akan memecahkan dilema setiap. Kunci untuk implementasi KM sukses adalah

Mengidentifikasi pengetahuan untuk bertukar dan mendistribusikan

Tentukan bagaimana pengetahuan akan dikelola

Cocokkan teknologi dan sumber daya secara tepat dengan budaya dan kebutuhan organisasi

Kesalahan lain tentang KM adalah bahwa pengetahuan dapat dikurangi menjadi dokumen dan kemudian warehoused dalam database komputer bagi orang untuk mengakses sesuai kebutuhan. Peningkatan yang dihasilkan dari sistem KM berasal dari interaksi pribadi berbagi pengalaman mengambil tindakan dan hasil rekaman tumbuh pengetahuan kolektif dari kelompok dan membangun pengetahuan baru dari pengalaman orang lain. Teknologi hanya didasarkan pada dokumen pengetahuan pergudangan atau praktek-praktek terbaik yang tidak berhasil dalam mendorong perubahan dan perbaikan dalam organisasi.

Dibutuhkan sumber daya di luar teknologi untuk mengelola pengetahuan secara efektif. Interaksi kelompok harus difasilitasi hasil harus diarsipkan dan diinvestasikan kembali di kolam pengetahuan dan manajemen tindakan dan perubahan harus didukung oleh organisasi. Efektif mengelola dan memanfaatkan pengetahuan dalam suatu organisasi tidak dapat turun tahta ke sistem TI.

Terapkan

Teknologi Pemikiran

Organisasi memiliki kebiasaan membeli sistem KM terbaru terbesar di pasar jika tidak ada alasan lain selain karena orang lain melakukan hal yang sama. Namun sistem yang rumit yang tidak menyerukan cenderung berkembang biak keengganan. Apakah organisasi rumah sakit atau kesehatan benar-benar membutuhkan yang terbaru dan terbaik Ketika menganalisis pelaksanaan sistem KM pertama menentukan apa yang benar-benar diperlukan untuk memenuhi kebutuhan rumah sakit. Misalnya mengambil kotak saran sederhana. Apakah karyawan membuat saran praktis atau komentar sinis Apakah kotak saran mudah diakses Apakah budaya rumah sakit mendorong saran dan menggabungkannya ke dalam rutinitas organisasi Jika demikian ini adalah sistem KM kerja dan berguna. Ini adalah ketika teknologi benar-benar dapat meningkatkan sistem dengan memperluas jangkauan dan menyediakan gudang sejarah implementasi. Namun ketika kotak saran tidak digunakan dengan tepat maka memiliki terbaru terbesar berteknologi maju komputer kotak saran tidak akan memperbaiki apa-apa. Sekali lagi sebuah organisasi membutuhkan belajar budaya nilai pembelajaran kolaboratif diperoleh melalui sistem KM.

Beberapa organisasi mengatasi hambatan dengan menggunakan teknologi sebagai alat bukan sebagai solusi. Teknologi dapat meningkatkan pertukaran pengetahuan dengan menyediakan model multiple access acara interaktif dan gudang data dan distribusi luas ide-ide baru dan inovatif. Pemikiran abstrak dan pengarsipan peristiwa dan dokumen memungkinkan manajer untuk secara aktif menerapkan pelajaran oleh orang lain dan menerapkan pengetahuan untuk pekerjaan sehari-hari mereka.

Mengelola Harapan Bersaing Pengguna dan Administrator

Kecuali mengisi beberapa kebutuhan dan mudah diakses dalam rutinitas sehari-hari sistem KM mungkin akan diabaikan. Healthcare berjalan pada kecepatan yang sibuk dan staf perlu untuk menghabiskan waktu sesedikit mungkin menavigasi sistem KM untuk memperoleh informasi yang berguna. Administrator tidak akan mendukung usaha-usaha KM kecuali mereka melihat hasil ditunjukkan. Mempertimbangkan kriteria berikut ketika menimbang pro dan kontra dari sistem KM

Apa tujuan organisasi untuk sistem KM

Dimana pengetahuan yang ada

Bagaimana pengetahuan ditransfer

Siapa yang akan memiliki akses ke sistem

Bagaimana mengakses hak bervariasi antara anggota staf

Bagaimana masing-masing departemen menggunakan sistem

Bagaimana ide dipertukarkan di-rumah eksklusif atau
dengan organisasi lain

Bagaimana struktur dari sistem KM Akankah itu hanya
membuat direktori ahli atau akan juga menciptakan komunitas pembelajaran aktif active learning

Apa jumlah dukungan akan diperlukan pada setiap tingkat

Bagaimana user-friendly itu

Ini tidak pernah melayani organisasi untuk merancang sebuah sistem dengan semua lonceng dan peluit mewah hanya demi memiliki fitur apik. Buat sistem KM konsisten dengan cara staf rumah sakit akan menggunakannya. Jika tujuannya adalah untuk menginspirasi karyawan untuk berpikir di luar kotak sistem dapat dirancang untuk memfasilitasi hal ini. Cara terbaik untuk mengelola ekspektasi bersaing adalah untuk memahaminya dimuka semua. Industri kesehatan khususnya tidak memiliki bankroll membayar untuk fitur kurang dimanfaatkan.

Kunci Komponen untuk A Sistem KM Sukses

. Memenuhi tujuan organisasi. Sebuah sistem KM terstruktur sekitar tujuan organisasi akan mendukung upaya karyawan untuk mencapai tujuan tersebut. Ager John Tim Koordinator Departemen Endoskopi untuk Sentara Sistem Kesehatan yang terletak di Virginia Beach Virginia telah berpartisipasi dalam teleconference panggilan bulanan dengan rekan-rekan nasional. Ini adalah bagian dari tujuan rumah sakit saya untuk melakukan benchmarking rumah sakit ini sangat kuat pada berbagi informasi dan metode sebelumnya yang tidak efektif. Sebelum panggilan teleconference kami melakukan komunikasi telepon yang sulit di terbaik.. Sekarang kita telah menetapkan dijadwalkan kali secara bulanan dan kami baru-baru ini mengambil menggunakan komputer berbasis pengetahuan.

. Alamat jaringan sosial. Jika karyawan merasa seperti mereka milik kelompok tertentu maka mereka lebih cenderung untuk berbagi keberhasilan dan kegagalan dengan kelompok itu. Berbagi kegagalan ini terutama bermanfaat bagi sistem manajemen pengetahuan karena orang cenderung untuk belajar lebih efektif ketika mereka mengatakan / menunjukkan apa yang tidak boleh dilakukan. Mengembangkan pengetahuan masyarakat atau komunitas praktek s COP sekitar topik fungsional dan klinis. Mengorganisir peristiwa di mana staf dapat berbagi pengalaman terutama kegagalan tanpa takut sejarah censure.Collective dari jaringan sosial adalah penting. Informasi latar belakang dari semua peserta dalam COP yang membangun dasar bersama sejarah yang membeku komitmen terhadap proses kelompok dan meningkatkan pertukaran. Aku benar-benar menikmati partisipasi kata Ager. Ini benar-benar membantu saya mendapatkan gambaran yang lebih baik dari bidang saya di karena aku benar-benar memiliki satu-satu interaksi langsung dengan seseorang yang bertentangan dengan proses yang lama di mana Anda akan memiliki satu set tetap pertanyaan Anda d e-mail kepada mereka Kemudian . Anda akan mencoba untuk memanggil mereka untuk mendapatkan jawaban atau mereka akan faks jawaban mereka kembali kepada Anda. Itu tidak jelas dan ringkas. ini sedang berlangsung dan saya suka tanggapan langsung dan pribadi kembali jelas Ager.

. Arsip yang telah ada pengetahuan. Buat catatan sejarah dengan mengelompokkan dan pengetahuan yang diperoleh dari interaksi abstracting. Buatlah mudah bagi pengguna untuk menemukan pembelajaran yang relevan. Ager menggunakan sistem KM untuk berbagi dokumentasi sebelum teleconference yang sebenarnya dengan peserta lainnya. Mereka menggunakan spreadsheet dan manajemen data untuk referensi ketika berbicara di telepon. Saya telah menemukan aspek ini menguntungkan karena sebagai kita berbicara saya bisa melihat informasi secara langsung dan taji pertanyaan untuk saya juga kata Ager. Selain itu semua peserta menerima e-mail penjumlahan dari teleconference diciptakan oleh koordinator sistem KM . Topik panggilan didasarkan pada saran dan pertanyaan diperkenalkan pada telekonferensi sebelumnya. Jika salah satu fasilitas memiliki pertanyaan tertentu koordinator akan meminta contoh-contoh yang berkaitan dengan pertanyaan ini dari semua peserta meringkas informasi dan kemudian meneruskannya ke semua fasilitas.

. Memfasilitasi baru pengetahuan. Pengetahuan berasal dari berbagai sumber termasuk forum pengetahuan panggilan konferensi artikel penelitian survei dan jajak pendapat. Dorong peserta untuk bertukar ide dan berbagi pengalaman tantangan dan keberhasilan. Kebanyakan orang tidak mampu mengembangkan rencana aksi hanya dengan membaca atau menganalisis data. Sebaliknya mereka lebih terinspirasi dengan berbicara dan bertukar ide. Menurut Ager Berpartisipasi dalam panggilan teleconference adalah salah satu cara terbaik untuk berbagi informasi yang saya telah terpapar dalam sembilan tahun terakhir sejak saya telah bekerja untuk fasilitas ini. Ini memberiku data real time dan orang-orang yang nyata untuk berbicara dengan. Masalah terus berubah Pada satu titik staf adalah prioritas di beberapa fasilitas dan. karena kami berbagi informasi fasilitas lain menerapkan ide-ide bersama saat itu adalah waktu yang tepat bagi mereka. Ini lebih mudah daripada melihat sepotong kertas dengan data mentah di atasnya bertanya-tanya apa yang harus dilakukan dengan hal itu.

Moving Forward

Ledakan teknologi informasi dan aksesibilitas instan telah menciptakan solusi yang kuat untuk bisnis kesehatan. Kesehatan harus menginvestasikan sumber daya dan teknologi dengan bijak. Sebuah implementasi KM seksama dan baik-sumber daya akan memungkinkan organisasi untuk leverage data pengetahuan dan pengalaman untuk meningkatkan perawatan pasien dan biaya kesehatan yang lebih rendah. Mengapa menemukan kembali percakapan ini ketika mereka sudah mengambil tempat yang tak terhitung jumlahnya kali KM sistem yang dirancang untuk melayani tujuan organisasi dan dibangun untuk mendorong interaksi sosial yang mendorong pertukaran pengetahuan akan membantu organisasi dalam merevolusi kesehatan.

Sidebar Tombol untuk Menghasilkan Pengetahuan Baru
Gunakan ide-ide saat merancang sebuah sistem KM

Buat Komunitas Praktek COP

Proses COP Sedang untuk ekstrak belajar

Membuat

tersedia terus menerus belajar

Tentukan bagaimana keberhasilan dibagi dan bagaimana kegagalan dikomunikasikan

Analisa kegagalan untuk

pembelajaran masa depan

Menghasilkan abstrak dan mengkategorikan sejarah catatan pengetahuan

Menyediakan jalur akses ganda untuk

peserta

Pentingnya Pelatihan Konstruksi Keselamatan

Pentingnya Pelatihan Konstruksi Keselamatan

Seiring waktu masyarakat sudah mulai memperhatikan pentingnya peraturan keselamatan dan peraturan di tempat kerja. Keselamatan aturan dan peraturan tidak dapat diabaikan ketika datang untuk mencoba menghentikan kecelakaan dan kematian di tempat kerja. Amerika Serikat Keselamatan dan Kesehatan Administrasi atau OSHA untuk pendek ini dirancang untuk membantu menerapkan keselamatan kerja dan standar kesehatan untuk melindungi personil dari cedera mungkin. Pekerja menghadapi berbagai bahaya potensial dan bahaya setiap hari dan penting bahwa mereka menyadari kasus ini dalam rangka untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan tanpa cedera. Standar OSHA tidak hanya terfokus pada lingkungan kerja yang aman mereka juga diarahkan untuk membuat majikan memastikan mematuhi peraturan.

Peraturan OSHA adalah norma di situs pekerjaan pemerintah dan banyak negara sekarang memerlukan perusahaan di sektor pekerjaan swasta untuk mengikuti aturan juga. Banyak perusahaan membuat persyaratan untuk semua karyawan baru untuk memiliki pelatihan OSHA. Pengusaha berfokus pada berusaha untuk meminimalkan jumlah cedera kerja terkait sehingga mempekerjakan karyawan yang telah disertifikasi pelatihan keselamatan penting. Meminimalkan jumlah cedera adalah penting bagi semua pengusaha sehingga mereka ingin mempekerjakan pekerja yang sudah melalui pelatihan kerja bersertifikat. Untuk karyawan baru dalam industri konstruksi kursus ini membantu untuk membiasakan mereka dengan potensi bahaya dan bahaya yang dapat eksis di situs manapun. Banyak majikan juga menyukai karyawan mereka untuk mengambil kursus karena kursus penyegaran besar. Kursus yang ideal bagi para manajer dan supervisor adalah OSHA Hour Konstruksi program.

Karyawan yang bertanggung jawab atas kelompok karyawan harus mempertimbangkan untuk mengambil kursus ini informasi. Program ini membantu manajer belajar bagaimana menerapkan standar OSHA untuk lingkungan kerja kehidupan nyata untuk mencegah kecelakaan sebelum terjadi. Informasi tentu saja saat ini karena berubah setiap kali standar OSHA diperkenalkan atau direvisi. Jika Anda tidak bisa menghadiri salah satu sesi kelas ada sesi online yang nyaman yang memberikan informasi yang sama. Pilihan ini direkomendasikan bagi pengusaha yang tidak bisa mengirim personel mereka ke kelas OSHA tetapi ingin mereka dilatih. Foto grafis dan bantuan narasi membuat kelas online lebih realistis dan mudah diikuti.

Kursus online memungkinkan setiap orang untuk bekerja pada kecepatan mereka sendiri. Anda dapat memakan waktu hingga bulan untuk menyelesaikan kursus. Sebelum siswa mendapatkan sertifikat OSHA mereka diterima mereka harus lulus kuis dan tes di akhir. Siswa mendapatkan gambaran singkat dari badan OSHA dan belajar tentang bahaya nyata hadir di ruang kerja mereka dan pentingnya peralatan pelindung dan pelatihan rutin.

Pertahanan Kontraktor, Konsultan Dan NISPOM

Pertahanan Kontraktor, Konsultan Dan NISPOM

Konsultan yang disewa oleh sebuah perusahaan untuk mengisi kebutuhan organisasi tidak siap untuk bertemu. Bagian konsultan office furniture pendingin air dan mudah-mudahan dibuat merasa sebagai bagian dari tim. Terlepas dari menjadi kontributor dihormati penyebabnya konsultan tidak selalu menikmati manfaat yang sama dari karyawan biasa. Namun perbedaan ini harus terjadi ketika bekerja pada kontrak rahasia konsultan telah menyewa untuk tampil di atas.

Menurut NISPOM – Seorang konsultan adalah seorang individu di bawah kontrak untuk memberikan bantuan profesional atau teknis kepada kontraktor dalam kapasitas yang membutuhkan akses ke informasi rahasia. Konsultan tidak akan memiliki bahan rahasia dari tempat dari kontraktor mempekerjakan menggunakan kecuali sehubungan dengan kunjungan resmi. Para konsultan dan kontraktor bersama-sama menggunakan akan mengeksekusi sertifikat konsultan pengaturan sebagainya tanggung jawab keamanan masing-masing Kontraktor harus menggunakan konsumen dari layanan yang ditawarkan oleh konsultan yang mensponsori untuk PCL a.. Untuk tujuan keamanan administrasi Konsultan akan dianggap sebagai karyawan kontraktor menggunakan.

Secara sederhana meskipun konsultan bukanlah karyawan biasa NISPOM menganggap mereka seorang karyawan dari perusahaan yang mereka wakili. Kontraktor diharapkan untuk mempertahankan clearance konsultan dan menetapkan pekerjaan diklasifikasikan sebagaimana ditentukan dalam kontrak. Seperti dengan karyawan lainnya konsultan juga harus mengikuti pelatihan kesadaran keamanan tahunan dan mengikuti prosedur yang ditetapkan untuk bekerja dengan informasi rahasia. Misalnya seorang konsultan diperlukan untuk menghadiri pertemuan rahasia di lokasi pemerintah. Seharusnya tidak ada masalah dengan mereka couriering informasi rahasia selama kunjungan permintaan dan otorisasi berada di tempat. Itu bisa menjadi sederhana seperti menyediakan permintaan kunjungan ke fasilitas pemerintah melalui JPAS. Namun berkonsultasi dengan departemen keamanan organisasi pemerintah untuk persyaratan tertentu.

Gosip Kantor – Manajemen Menciptakan Atau Mencegah

Gosip Kantor - Manajemen Menciptakan Atau Mencegah

Gosip kantor memiliki banyak bentuk sebagian besar buruk tetapi manajemen yang menetapkan nada untuk apapun baik yang dihasilkan atau jahat. Paling buruk gosip kantor adalah fitnah dengan hukuman yang sesuai dari terminasi untuk dituntut atas kerusakan sipil. Tentu penyebaran kebohongan berbahaya bagi individu dan budaya tempat kerja. Kantor gosip dalam bentuk apapun adalah refleksi dari cara di mana manajemen tidak atau tidak berkomunikasi dengan dan / atau dukungan karyawan.

Pekerja mencari kontrol atas pekerjaan keluaran pengakuan mereka ketika pantas dan keamanan untuk menjadi dan kinerja mereka. Gosip di tempat kerja yang tidak benar merusak kontrol karyawan pengakuan dan keamanan. Kebanyakan bisnis telah menciptakan kebijakan tertulis alamat itu gosip kantor. Namun banyak bisnis hanya memiliki kebijakan pada gosip kantor tanpa memahami bagaimana proses komunikasi dan mencegah atau mendorong gosip kantor.

Bagaimana jika gosip itu benar Bagaimana jika presiden berselingkuh dengan salah satu dari orang-orang penjualan Bagaimana jika sutradara memang ditangkap karena mengemudi dalam keadaan mabuk Bagaimana jika CEO mentolerir manajemen senior holing di kantor mereka dengan kroni mereka baik menekan dan memberi makan gosip / rumor untuk melindungi wilayah mereka dan / atau saingan smear

Ketika sebuah budaya perusahaan yang segan untuk komunikasi tidak sensitif terhadap proses yang mendorong output kinerja karyawan pengakuan atau keamanan kerja atau mentolerir perilaku karakter yang buruk gosip kantor berkembang sebagai karyawan merasa ditinggalkan organisasi manajemen membenci mereka dan kurang percaya diri bahwa organisasi dapat bersaing untuk kepastian kerja jangka panjang mereka.

Sebagian besar artikel terbaru pada gosip kantor menargetkan masalah sebagai karyawan dan dalam beberapa kasus ini mungkin benar. Namun gosip kantor adalah fenomena bisnis budaya dan oleh karena itu tanggung jawab manajemen untuk mencegah … bukan dengan tangan dari kebijakan tertulis tetapi oleh perilaku manajemen bertanggung jawab bahwa karyawan memahami menghormati dan ditiru. Perilaku kunci harus

Manajemen

-Berkomunikasi secara teratur dengan pesan positif yang konsisten. Tren industri perubahan organisasi dan mengapa dilakukan produk baru promosi pensiun. Newsletter dan email ini hanyalah sebuah awal. Pertemuan Triwulanan oleh kelompok / tim dengan manajer tingkat senior berbagi ikhtisar singkat memungkinkan Q amp A dari karyawan. Jika pertanyaan wajar permukaan berkomitmen untuk respon tepat waktu dan pastikan menjawab. Jika informasi untuk dibagikan kurang dari positif bersifat langsung dan jujur tanpa spin menipu.

-Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Manajemen harus bisa dilihat diakses dan didekati. Terlalu banyak manajer bersembunyi di kantor mereka menghindari karyawan dan sengaja mengelak ketika ditanya pertanyaan yang wajar. Ketidakamanan dan ketakutan dalam sayangnya manajer umum merupakan cerminan dari bos mereka menyewa kroni tanpa akuntabilitas kinerja dan keengganan untuk membuat perubahan manajemen yang diperlukan. Jika manajemen menginginkan yang terbaik bagi organisasi daripada untuk diri mereka sendiri mereka harus berperilaku sesuai. Interaksi sehari-hari dengan karyawan adalah suatu keharusan menyapa menanyakan bagaimana proyek yang sedang terjadi dan mendengarkan dengan tulus. Survei demi survei mencerminkan mayoritas manajer merasa mereka melakukan hal yang benar namun sebagian besar karyawan mengatakan sebaliknya.

-Wortel bekerja lebih baik daripada tongkat. Sering enggan untuk mengakui kinerja yang baik karena takut tidak mendapatkan kredit atau memanjakan karyawan Manajer. Karyawan secara konsisten memberitahu survei mereka mendengar sembilan negatif ke salah satu positif dari manajer mereka. Pujian membangun tim dan harga diri kritik membagi dan air mata turun.

-Stop kompetisi internal karena hanya membagi departemen karyawan dan mengalihkan perhatian dari yang diperlukan fokus pada kompetensi inti dan kebutuhan pelanggan. Tolok ukur kinerja dan penghargaan harus didasarkan pada nilai apa yang disampaikan kepada klien bukan trickle down politik manajemen.

Karyawan

-Ambil tanggung jawab pribadi untuk kinerja Anda. Pekerjaan adalah hak istimewa yang tidak hak suatu. Perusahaan Anda harus dapat bersaing dalam nilai dan harga yang berarti perubahan konstan termasuk pekerjaan yang dilakukan dan karyawan yang dibutuhkan. Tambahkan nilai dan pekerjaan Anda aman … hanya mengapung di sepanjang dan pekerjaan Anda akan menjadi rentan. Bergosip untuk mengalihkan perhatian dari Anda kepada mereka menyinggung atau tidak dihormati sering menjadi bumerang pada bigos tersebut.

-Kantor gosip sering berair menyenangkan dan kadang-kadang mendalam … namun lebih baik untuk fokus pada keterampilan mendengarkan dan berbicara hanya jika dapat menambah nilai bagi organisasi. Entah Anda memiliki kepercayaan dan penghormatan terhadap manajemen Anda atau Anda meninggalkan … menempel sekitar untuk gosip adalah buang-buang waktu Anda sekarang dan potensi di tempat lain.

-Hindari pelabelan sesama karyawan. Prasangka bias perasaan keras kecemburuan dan sejenisnya tidak membawa nilai bagi organisasi dan hanya berdampak buruk pada karyawan menyinggung … selain juga sebagai berpotensi memfitnah. Menarik untuk melihat seseorang label seorang karyawan sebagai backstabber tapi lalu apa yang membuat mereka Seperti pepatah lama berhati-hatilah ketika Anda menunjuk jari sebagai maka ada tiga lagi menunjuk kembali pada Anda.

Kehadiran gosip kantor harus dilihat oleh manajemen sebagai cerminan dari kinerja mereka dan efektivitas organisasi. Gosip yang lebih umum tidak diragukan lagi masalah sumber daya lebih manusiawi akan muncul dan bekerja tenggelam kinerja. Masalahnya harus ditangani dengan lebih menekankan pada jelas komunikasi yang konsisten dan tulus keterlibatan manajemen dengan karyawan. Kebijakan yang telah digariskan terhadap gosip kantor dengan hukuman yang kuat hanya akan meningkatkan ketidakpercayaan karyawan dan mengurangi hal apapun sebagai manajemen tampaknya tidak peka terhadap kebutuhan komunikasi karyawan pemahaman pengakuan dan saling menghormati dan keamanan … mendorong apalagi mengurangi gosip.

Perubahan akan menjadi konstan di tempat kerja mencerminkan pasar dan persaingan. Perusahaan yang merangkul karyawan sebagai sumber ide-ide segar untuk produk layanan perangkat tambahan produktivitas yang menuai hasil perubahan. Manajemen ketidakamanan dan ketakutan merupakan refleksi dari kepemimpinan pemilik dewan dan pejabat senior yang takut perubahan. Old ekonomi komando dan kontrol organisasi breading alasan untuk gosip kantor. Organisasi ekonomi baru kewirausahaan merangkul perubahan bergerak begitu cepat dengan peserta incentised penyebab umum bahwa tidak ada cukup waktu untuk gosip kantor nomor kinerja hanya besar keamanan kerja dan pengakuan dari banyak pihak.

Manajemen harus menerima pertanggungjawaban dari tindakan mereka / kelambanan yang menciptakan budaya di mana gosip dapat berkembang atau berkurang. Karyawan harus menerima tanggung jawab untuk kehidupan mereka dan memberikan nilai terbaik mereka di mana pada atau mengubah ke majikan lebih menghargai kiriman mereka.

OHSAS 18001: An Overview

OHSAS 18001: An Overview

Dengan berkembangnya kekhawatiran terhadap kesehatan dan keselamatan kerja perusahaan menyadari bahwa kebijakan mereka harus diperketat untuk memastikan bahwa tidak ada ruang untuk kesalahan di daerah ini. OHSAS adalah standar internasional untuk kesehatan dan keselamatan di tempat kerja yang membantu perusahaan untuk membangun prosedur berkualitas tinggi ke dalam kegiatan sehari-hari mereka.

The OHSAS standar dikembangkan oleh British Standards Institution karena ada kurangnya standar internasional untuk memandu jalan untuk bisnis ketika datang ke kesehatan dan manajemen keselamatan. Sejumlah badan independen terkemuka memberikan saran dan masukan untuk pengembangan dan versi pertama diadopsi oleh BSI pada tahun dengan nama BS . Sebagai peraturan dan industri telah berkembang sehingga memiliki sertifikasi dan versi terbaru adalah OHSAS . Meskipun OHSAS tidak termasuk dalam seri ISO sertifikasi manajemen itu benar-benar kompatibel dengan sertifikasi lainnya seperti ISO – standar manajemen mutu dan mereka dapat diintegrasikan bersama-sama untuk membentuk suatu sistem manajemen yang lengkap.

Untuk memenuhi standar perusahaan perlu menerapkan sejumlah prosedur untuk memastikan bahwa mereka telah benar-benar tertutup kesehatan dan risiko keselamatan dalam organisasi mereka. Prosedur ini meliputi

– Perencanaan potensi bahaya dan memastikan bahwa risiko ini telah dinilai dan diurus
– Menguraikan pelaksanaan misalnya standar yang bertanggung jawab untuk tindakan yang berbeda ketika akan prosedur berlangsung apa sumber daya atau anggaran akan dibutuhkan untuk berhasil menerapkan standar OHSAS .
– Memastikan bahwa semua anggota staf yang terlatih dan memahami standar
– Keadaan darurat dianggap dalam standar dan melayani untuk
– Pemantauan standar untuk memastikan bahwa itu tampil di tingkat tertinggi.

Karena sifatnya OHSAS sertifikasi tidak hanya menurunkan kemungkinan perusahaan menghadapi gugatan karena proses yang benar berada di tempat tapi untuk alasan yang jelas juga mengurangi risiko dan kecelakaan terjadi. Ada beberapa statistik mengejutkan diterbitkan oleh Health and Safety Executive Inggris merenungkan – yang benar-benar menyoroti mengapa mengambil kesehatan dan keselamatan serius adalah sangat penting. Sebagai contoh selama tahun total juta hari kerja hilang karena kurangnya prosedur kesehatan dan keselamatan di tempat kerja dan juta karyawan menyatakan bahwa mereka menderita penyakit yang disebabkan oleh atau diperparah oleh pekerjaan mereka . Hal ini jelas terlihat karena itu mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan sehat benar-benar penting dan lebih baik lagi Anda dapat memfasilitasi penciptaan lingkungan ini dengan sertifikasi OHSAS .

Ingin Menjadi Konsultan SAP?

Ingin Menjadi Konsultan SAP?

SAP keamanan adalah tempat terbaik untuk membangun karir jika Anda cerdas dan berpendidikan. Jika Anda terlalu ambisius Anda akan mudah menemukan cara terbaik untuk mencapai tempat yang lebih tinggi dan lebih tinggi di dalam struktur perusahaan kami dan kami akan membantu Anda mendapatkan keterampilan untuk menjadi lebih dan lebih kompetitif. Sama seperti kami perusahaan yang sangat kecil didirikan oleh hanya lima orang dan selesai dengan menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia Anda dapat menjadi dari seorang mahasiswa yang hanya tahu terlalu banyak seorang profesional yang sangat sukses terlibat dalam kegiatan menarik.

Kebanyakan orang yang bekerja untuk SAP terus judul SAP konsultan. Hal ini karena akhirnya ini adalah apa yang perusahaan kami tidak memberikan saran untuk perusahaan besar. Kami menawarkan paket perusahaan teknologi tinggi layanan dan kami melaksanakannya. Jika Anda akan menjadi konsultan SAP sehingga Anda harus memahami produk dengan baik. Anda bisa menjadi konsultan SAP di sejumlah bidang seperti pertambangan minyak layanan pos transportasi farmasi pendidikan. Sebagai seorang konsultan SAP Anda tidak hanya harus tahu produk kami sangat baik Anda juga harus tahu bidang Anda akan bekerja hanya dalam sebanyak. Menjadi seorang konsultan SAP adalah bukan pekerjaan mudah dan memerlukan Anda untuk tetap sangat baik informasi dan up to date.

Seorang konsultan SAP mungkin di bawah banyak stres tetapi kepuasan sangat besar. Di satu sisi seorang konsultan SAP mendapat untuk mengetahui dan memahami dengan baik semua layanan kami. Di sisi lain seorang konsultan SAP akan berhubungan dengan klien dan ia harus menjelaskan produk kepada pelanggan. Jadi ini hanya berarti bahwa tugas seorang konsultan SAP adalah tidak dengan cara apapun kering atau hanya teknis. Hal ini terkait dengan ilmu-ilmu sosial juga sebagai konsultan SAP harus tahu bagaimana menghadapi klien untuk memahami kebutuhan mereka dan mampu berkomunikasi dengan mereka. Pada titik maju dalam karir konsultan SAP bahkan dapat memberikan saran kepada perusahaan mengenai layanan yang diperlukan di pasar yang dalam permintaan yang lebih besar. Konsultan SAP mungkin dalam posisi terbaik untuk mengusulkan produk baru yang akan dikembangkan oleh perusahaan kami. Jangan mencoba untuk menjadi seorang konsultan SAP. Ada banyak kemungkinan pertumbuhan dalam perusahaan dan merupakan cara terbaik untuk memulai cara anda.

Setelah Anda tahu itu Anda juga akan bertanya pada diri sendiri yang bidang tertentu Anda harus mulai bekerja. Kebanyakan orang datang ke wawancara untuk perusahaan kami mengatakan mereka ingin bekerja untuk keamanan SAP. SAP keamanan mungkin memang terbaik bidang terkenal kami karena SAP keamanan datang bersama dengan lapangan dalam aktivitas kita. Tidak peduli apa solusi bisnis yang kami berikan kita juga harus memberikan keamanan SAP untuk solusi ini.

Karena solusi kami sangat khusus biasanya mustahil bagi perusahaan lain untuk menawarkan keamanan SAP. Jadi kemungkinan yang paling untuk bekerja di SAP keamanan akan datang dari perusahaan kami juga. Mungkin ada perangkat lunak pelindung lainnya untuk solusi bisnis yang kami sediakan tapi kami sarankan jika Anda ingin menjadi ahli dalam SAP keamanan untuk memulai di perusahaan kami.

Apa yang perlu Anda ketahui jika Anda datang untuk bekerja untuk perusahaan kami di bidang SAP keamanan adalah bahwa pekerjaan ini mungkin berbeda sangat tergantung dari jenis solusi Anda bekerja pada atau jenis perusahaan Anda menyediakan solusi untuk. Luas dunia di mana aktivitas kita berlangsung sangat penting juga. SAP keamanan adalah suatu istilah umum tetapi mencakup kegiatan-kegiatan khusus dan sangat khusus yang sangat banyak. Sebelum Anda datang untuk melamar pekerjaan di bidang SAP keamanan kami menyarankan Anda untuk mendapatkan beberapa informasi tentang lebar layanan kami dan jenis solusi yang kami sediakan. Kami menyarankan Anda menemukan bidang dimana anda akan merasa lebih nyaman bekerja dan tidak hanya melanjutkan keinginan dan pemikiran menjadi anggota staf keamanan kami SAP.

Semua penjelasan ini dimaksudkan untuk mendorong Anda sekalipun. Jangan masuk kerja untuk keamanan SAP. Jangan datang untuk menjadi seorang konsultan SAP. Kami adalah perusahaan yang sangat kaya dan akan ada banyak kesempatan untuk Anda serta kesempatan untuk pengembangan pribadi. Anda hanya perlu tahu apa yang Anda inginkan dan ambisius. Kami akan membangun di atas pengetahuan yang Anda miliki dan mengajarkan banyak hal baru juga.